个 人 简 历 我坚信我的加盟能为您蓬勃发展的事业添砖加瓦！如果我能拥有这个机会，我会给您带来一份努力！这就是一个平实的我！ 姓 名 *** 性 别 男 身体状况 健康 出生年月 1970年9月6日 出 生 地 江苏省高邮市沙堰镇 民族 汉 毕业院校 毕业时间 学 校 专 业 1994年 河海大学扬州江海学院 土木工程 学 历 大专 技 术 职 称 工程师 联系方法 13801****** 人生感言：用平实的心对待生活 主 要 学 习 经 历 1991年-1994年就读于河海大学扬州江海学院土木工程系 1994年在南京建筑工程学院进行中岗上岗前的实用技能的培训学习 1998年5月8日~6月28日在江苏省建筑职工教育中心 （参加全国建筑施工企业项目经理培训）项目经理证书号：21103***** 2002年8月份在扬州市建设培训中心 （参加江苏省工程造价编审人员资格考试学习） 2003年度8月份参加全省建筑工程质量检查员统一考试 质量检查员（土建、安装） 证书编号：苏建质05444* 印章编号：K11467 （土建） K20462（安装） 2004年2月份参加扬州市建设工程见证取样送检人员培训考试 证书及印章编号 NO：YK—U184 ……………… 本人虽然没有显赫的家世背景；没有傲人的学历文凭；没有充裕的资金后盾；但我有对工作和事业执著追求的一颗激情的心；有我青春的年华和我对学习持之以恒的毅力，聊以作为我的资本来弥补我的不足，使自己逐渐的成熟。 参 加 工 作 的 情 况 起 止 时 间 工 作 部 门 及 岗 位 主 要 工 作 内 容 离开原因 1994年~1999年高邮亚华安装公司 生产技术科技术负责人及项目经理 施工、预决算、技术资料，项目经理 公司改制 2000年高邮水建公司（公司挂靠） 三峡项目部（项目技术、资料管理 ） 施工、预决算、技术资料 合同到期 2002年~2004.5年江苏弘盛集团公司 文昌苑项目部（技术负责人） 施工、预决算、技术资料 回邮发展 2004.6-2004.12年扬州人防房地产开发工程公司 吉祥苑项目部（技术负责人） 施工现场、预决算审核、技术资料、档案整理 2004年底—2005年江苏弘盛集团扬州公司 花园置业发展公司和盐城银河飞业面粉有限公司项目部 项目经理 2006年扬州市新地标房地产开发有限公司 工程部副经理 工程现场管理 管理混乱、报酬低、不签合同 2007年至今扬州银凯房地产开发有限公司 工程部 工程现场管理 报酬低、支付不及时、不签合同 主 要 工 作 完 成 情 况 起 止 时 间 主 要 工 程 名 称 结 构 类 型 建 筑 面 积 1995年-1996年 济南回民小区1＃-3＃居民楼 砖混七层 17360M2合格 1997年 南京南汽集团江宁厂区电器与设备安装 安装工程 合格 1998年 高邮市气象局雷达楼 框架五层 1890M2合格 1999年 徐凝门商业用房B3 框架五层局部四层 3850M2合格 2000年 三峡项目永久船闸工程之旁侧泄水箱涵 水工建筑物 合格 2002年 徐凝门商业用房A7 框架五层局部四层 5630M2合格 2002年~2004年 花园置业发展公司办公楼 框架结构 3800M2合格 文昌苑一期106#-108#楼 砖混五层带阁楼 16850M2合格 栖月苑生态小区83号楼 框剪结构 4500M2合格 文昌苑1#地下人防工程 地下人防框架一层 6750M2合格 2004年~2005年 世明学校学生宿舍楼 框架地下一层地上三层仿古建筑 3980 M2合格 南浦花园P-3号楼 框架小墙肢结构 4800M2优质结构 南浦花园二期商业会所 框架结构三层 8680M2合格 南浦花园小高层G-1和G-2栋 框架小墙肢结构 12800M2合格 2006年 高邮市汤庄镇沙堰大桥 交通工程单跨20M总长60m 中桥150万 高邮市卸甲镇土地整理项目 农田水利/道路/桥梁/涵闸 850万 2006年 新河·新天地（开发建设中） 商住楼、框架结构 48000m2 2007年至今 高邮金泰小区和三垛中心花园（开发建设中） 住宅楼和综合楼 78000m2 主 要 工 作 小 结 本人94年毕业以后一直工作在施工第一线，从事工程的施工、质检、项目现场管理、工程预决算及工程技术资料的管理工作。紧密配合工程项目总负责人现场管理、统筹安排各工种有机穿插，形成合理的流水施工作业，确保工程如期保质保量完成并积极开展创优质工程活动。 在此期间先后从事过多层联体砖混住宅楼、框架商业用房、小高层框剪住宅楼及地下人防工程、水工建筑物和机电设备的安装调试工程的施工、质检、工程项目现场管理、工程预决算及工程技术资料的收集整理工作，在所施工过的工程中，部分工程相继经历了季节性和特殊的施工地理条件的施工阶段，为此也积累了一定的施工现场经验，尤其在三峡、南汽、文昌苑1#地下人防工程、南浦花园小高层的施工过程中更是收益非浅。为工程在施工过程中对工程造价的合理和有效的控制提供了第一手资料。 通过最近两年多的开发公司的工作经历，使我对房地产开发的流程有了一定的了解，对工程建设项目管理上的要求有更进一步的提高。尤其在施工阶段是业主投资的最大的环节，这一阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，要做的以下几方面的工作： 　 1、加强现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。 　 2、尽量减少设计变更。 　 在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。必要时可以邀请工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 　 3、严格现场签证管理 　 现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到： 　 (1)签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。。 　 (2)签证内容必须与实际相符。 　 (3)签证的内容不能超过应签证的范围。 　 对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。管理者与被管理者并不是相对立的，实际上是相辅相成的。无论处在哪个立场，管理产生效益，管理创出精品是不变的。 本人在工作之余积极学习新规范、新技术，积极参加各种技术培训班学习，不断提升自己。只有勇于对自己负责的人，才能勇敢地面对生活，才会保持终生学习的态度，才能永不松懈地追求积极上进，才能持续不断地努力完善自己，更好的做好自己的每一份工作。 本人坚持“管理出效益，发展以人为本，工程以质量创品牌”的理念，坚信我的加盟会为您蓬勃发展的事业添砖加瓦！ 到这里本人小结就结束了，但我真心地希望每一次小结，不是一个结束，而是一个新的开始……