一、 成长目标（1）3—6个月，评估、考核其工作表现及工作能力，优秀人员可晋升为专卖店见习店长/店长，也可调至公司相关部门；（2）6—12个月，评估、考核其工作表现及工作能力，优秀人员可晋升为储备督导/市场督导，也可申请调至其他部门；（3）1—2年，根据其业绩评估，可晋升至区域督导/主管，。（4）2—3年，根据其业绩评估，可晋升为区域储备经理/市场经理。二、培训机制【公司集训】大学生入职后，公司将组织为其2-3天的集中培训，内容须涉及企业文化、规章制度、行业知识、营销知识、职业生涯规划以及团队拓展等项目，培训结束后由分公司人事行政部组织进行考核评比。【岗前培训】集中培训结束后，大学生将分配到具体业务部门及专卖店。各部门/专卖店组织大学生开展岗前培训，内容须涉及到本岗位操作知识、专业岗位工具（软件）使用、专业岗位技能、工作流程等。【导师培养】大学生分配至部门后，部门负责人应指派专人作为大学生培养导师，原则上一名导师培养一至两名大学生。 三、薪酬福利：底薪+全勤+销售提成+年终奖金 +社保+住宿